展望未來，數(shù)字化與智能化技術將進一步深化，循環(huán)經濟與綠色建筑將成為主流，跨界融合與合作將成為常態(tài)。
面對新的形勢和發(fā)展機遇，建筑行業(yè)企業(yè)必須不斷探索和實踐，適應數(shù)字經濟時代下國家和建筑行業(yè)的高質量發(fā)展需要。
開展數(shù)字化評估
企業(yè)需要從宏觀視角把握國家數(shù)字化轉型政策及建筑行業(yè)數(shù)字化發(fā)展規(guī)劃，將企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略與之相融合，明晰自身的技術架構體系，打造自身的組織保障、協(xié)同機制以及關鍵能力。
● 評估數(shù)字化基礎水平
● 評估內外部轉型資源
● 明確轉型環(huán)節(jié)優(yōu)先級
推進管理數(shù)字化
建筑企業(yè)需要加大數(shù)字化管理力度，使企業(yè)內部各部門間及項目內部的全過程、全參與方的業(yè)務協(xié)同，形成完整的數(shù)字化管理體系。
● 構建數(shù)字化轉型組織架構
● 開展多層次轉型人才培訓
● 加強轉型跨部門溝通協(xié)作
● 提升企業(yè)數(shù)字化管理效率
開展業(yè)務數(shù)字化
建筑企業(yè)應該加大對數(shù)字化核心技術、基礎軟硬件的資金投入，打造良好的數(shù)字化基礎設施，保障企業(yè)數(shù)字化轉型的基礎能力。
● 研發(fā)設計數(shù)字化
● 生產制造數(shù)字化
● 運營維護數(shù)字化
● 營銷服務數(shù)字化
● 產品全周期管理
融入數(shù)字化生態(tài)
建筑業(yè)產業(yè)鏈上下游所涉及企業(yè)眾多，要想推進建筑全生命周期的數(shù)字化進程，不僅需要實現(xiàn)生產力工具層面的技術突破，同時還需要產業(yè)內多參與方之間加強數(shù)據與業(yè)務協(xié)同。
● 開展大型企業(yè)協(xié)作配套和協(xié)同轉型
● 基于園區(qū)產業(yè)集群開展網絡化協(xié)作
● 接入數(shù)字化創(chuàng)新網絡開展協(xié)同創(chuàng)新
● 對接中小企業(yè)公共服務平臺等載體
優(yōu)化數(shù)字化實踐
建筑企業(yè)應關注數(shù)字化技術與本企業(yè)核心業(yè)務的適配度，對已有的數(shù)字化平臺和技術進行改造與創(chuàng)新，形成企業(yè)的技術優(yōu)勢。
● 評估轉型階段性成效
● 調整數(shù)字化轉型策略
● 選擇適配數(shù)字化產品
